полиграфический холдинг Ecs

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра

Старый 07.03.2007, 13:03   #1
Моторист
Участник клуба
Полиграфист
 
Зарегистрирован: 07.02.2007
Сообщения: 53
полиграфический холдинг Ecs

Недавно создан полиграфический холдинг ECS (надеюсь все в курсе
Группа компаний ECS приняла решение о формировании единого полиграфического холдинга "ECS Print", в состав которого вошли все компании полиграфического блока группы компаний ECS, а именно: "Х.Г.С.", "Вариант", "Варио-Сервис", "Ориентал Принт", "ПринтХаус", "Ориентал Инк", "Апостроф-Казахстан" и украинская компания "Апостроф-Вариант". Холдингу "ECS Print" также принадлежат права на торговую марку "Апостроф-Принт".

Событие надо сказать неоднозначное на нашем рынке. Ибо больше таких структур нет и в ближайшей перспективе непредвидется.

Често говоря, я слабо владею материалом чем холдинг отличается от того же треста или скажем монополии.
Но все же хоть чуть-чуть разобраться хочется.

Нашел в сети небольшую информацию по данному виду коммерческой деятельности. Текст внизу.
Мои комм +++ (там же )



Преимущества и ограничения вертикально интегрированного холдинга

Своим появлением российские вертикально интегрированные холдинги обязаны целому ряду объективных предпосылок, в числе которых:

· простая логика построения системы по технологической цепочке;

+++ трудно применить данный тезис к продающей структуре. Технологических цепочек здесь нет

· восстановление разорванных экономических связей;

+++ здесь то же прокол. т.к никаких связей разорвано не было. Причина создания холдига не в этом пункте.

· необходимость выбора приоритетных направлений при нехватке инвестиций для широкой диверсификации деятельности;

+++ здесь то же прокол. Причина создания холдига не в этом пункте.

· получение преимуществ от эффекта масштаба;

+++ первое логическое объяснение. Большой корпорации легче. Она может себе позволить вести себя как слон в посудной лавке, т.к. слон всегда останеся словном

· получение контроля над «критичными» факторами производства.

+++ нет производства

В теории, все это и многое другое, без сомнения, должно было обеспечить высокую эффективность и инвестиционную привлекательность новомодных экономических образований.

Однако российские экономические реалии привели к тому, что процесс построения вертикально интегрированных холдингов пошел по пути распределения финансовых средств в привлекательные активы. Иными словами прослеживаются три основные тенденции развития холдингов:

· завершение строительства: включение в состав холдингов (приобретение) «недостающих» звеньев производственной (технологической) цепочки;

+++ разные типы/бренды товаров продаваемые в концепции одного холдинга, могут служить с натяжкой "недостающими" звеньями.

· «распихивание денег»: включение в состав холдингов (приобретение) всевозможных доступных «инвестиционно-привлекательных» активов;

+++ это точно нет. Все организации входящие в структуру холдинга с полиграфическим уклоном


Эти процессы выявили основные проблемы и ограничения вертикально интегрированных холдингов:

· запутанная логистика и несбалансированность финансовых и материальных потоков;

· отсутствие конкурентных преимуществ у отдельных элементов вертикально интегрированной структуры, приводящее к потере конкурентных преимуществ холдинга в целом;

· непропорциональная зависимость производственных мощностей от рынков сбыта.

+++ холдинг еще молод и пока данные проблемы могли не выявится в достаточной мере


В стратегии сложных бизнес-систем (например, группы компаний) обычно:

1. включают в себя множество различных не всегда взаимосвязанных целей;

+++ Очень надеюсь что этого нет

2. сориентированы на достижение целей в гораздо более широком спектре возможностей, не связанных напрямую с текущей деятельностью.

+++ то же вряд ли т.к

В частности, приоритетными целями крупных бизнес-систем довольно часто являются:

· повышение рыночной стоимости бизнеса;

+++ есть такое дело

· развитие и создание рынков сбыта (в отличие от выбора оптимального варианта действий на существующем рынке, т.е. традиционной цели малого и среднего бизнеса);

+++ рынок сбыта полиграфического оборудования - один. Его создавать с нуля не надо. Развивать надо

· создание уникальных нематериальных активов;

+++ мимо

· обеспечение долгосрочной ресурсной базы, в т.ч. решение социо-культурных задач.

+++ до запятой все верно, после верится с трудом

Ввиду этого, для построения полномасштабной практически реализуемой стратегии холдинговых структур необходим инструмент, который позволил бы конкретизировать и свести воедино разнонаправленные цели таким образом, чтобы на этой основе стало возможно формирование единой (для холдинга) программы действий.

Во-вторых, вертикально интегрированные холдинги остро нуждаются в долгосрочной политике управления активами. Разумеется, такая политика должна строиться на основании общей стратегии бизнес-системы. Вместе с тем, всегда велик соблазн пойти по наиболее традиционному пути разделению активов на профильные и непрофильные (т.е. на те, которые «соответствуют» стратегии холдинга, и те, которые «не соответствуют» этой стратегии). Для больших бизнес-систем такой путь чреват не только опасностью «выплеснуть с водой ребенка», но и иногда практической невозможностью четко определить, что есть критерий «соответствия». Возможным альтернативным путем для холдинговых структур является рассмотрение активов, как инвестиционного ресурса. В самое ближайшее время, по мере развития рынка купли-продажи бизнесов, этот ресурс может стать для российских холдингов важнейшим источником средств для финансирования программ развития.

В-третьих, это формирование адекватных общей стратегии систем управления на нижнем уровне холдинга, т.е. на уровне собственно предприятий, входящих в холдинг. Попытки создать единый шаблон системы управления и далее тиражировать его в отдельных элементах общей структуры приводит к тому, что где-то шаблон работает хорошо, где-то с натягом, где-то откровенно плохо. В противовес этому, BKG Profit Technology исходит из того, что эффективная система управления должна строиться с учетом бизнес-процессов, имеющих место быть не на абстрактном, а на вполне конкретном предприятии, чтобы процесс внедрения изменений максимально безболезненно и быстро приводил к конкретным, ощутимым результатам.


+++ Вообщем я запутался, может у кого еще есть мысли?
Моторист вне форума   Ответить с цитированием
Старый 23.03.2007, 18:28   #2
jake
Старожил клуба
Полиграфист
 
Аватар для jake
 
Зарегистрирован: 22.01.2007
Сообщения: 106
если честно, то я тоже мало чего понял .
для себя я понимаю создание единого холдинга в следующем>>

1. улучшение работы менеджента и финансовых структур и т.д.

2. полный охват основных направлений полиграфического рынка ( дабы по полной программе удовлетворить спрос потенциальных клиентов)

и все! мыслей больше нету
jake вне форума   Ответить с цитированием
Старый 29.06.2007, 15:21   #3
Rick
Старожил клуба
Полиграфист
 
Зарегистрирован: 08.05.2007
Сообщения: 155
Отправить сообщение для  Rick с помощью ICQ Отправить сообщение для Rick с помощью Skype™
Re: полиграфический холдинг Ecs

А ходлинг удовлетворял и будет удовлетворять наши потребности
Rick вне форума   Ответить с цитированием
Ответ


Здесь присутствуют: 1 (пользователей - 0 , гостей - 1)
 
Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете прикреплять файлы
Вы не можете редактировать сообщения

BB-коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход





Любое использование материалов портала RuPrint.Ru допускается только с письменного разрешения правообладателя.
Автоматизированное извлечение информации запрещено. Правила использования.

Рейтинг@Mail.ru